팀이 함께 쓰는 업무 OS
클라이언트별 기록, 업무 보드, 주간 리포트 초안과 AI 코멘트를 한 공간에 모았습니다. 팀원마다 자기 계정으로 같은 업무 폴더를 씁니다.
대행사 에디션 보기회사에 맞춰 구축합니다. 흩어진 매출·재고·업무 현황을 AI가 매일 한 화면에 정리하는 대시보드, 직원 모두가 같은 회사 폴더와 지침 위에서 AI와 함께 일하는 GRID.OS. 일하는 방식을 먼저 듣고, 팀이 실제로 쓰게 될 때까지 곁에 있습니다.
매출·재고·업무·인력까지. 엑셀과 단톡방에 흩어진 회사 현황을 AI가 매일 정리해 한 화면에 보여 줍니다. 누가 바쁘고, 무엇이 부족하고, 오늘 무엇을 먼저 봐야 하는지까지요.
물어보면 담당자가 그제야 엑셀을 엽니다. 문제가 보일 때쯤이면 이미 손쓰기 늦은 경우가 많습니다.
필요한 건 떨어져서 급하게 발주하고, 안 팔리는 건 창고에 쌓여 돈이 묶입니다.
일 잘하는 몇 명에게 업무가 몰리고, 그 사람이 지치면 그 일이 통째로 멈춥니다.
1년치 업무를 기억에 의존해 평가하니, 평가하는 사람도 받는 사람도 납득하기 어렵습니다.
문제는 사람이 아니라, 회사 정보가 한곳에 모이지 않는 구조입니다.
매출, 재고, 업무 진행, 팀원별 업무량을 매일 한 화면에서 확인하세요. 숫자만이 아니라 «그래서 오늘 무엇을 해야 하는지»까지 함께 볼 수 있습니다.
구축 시 회사 업무에 맞춰 구성하는 화면입니다
화면 구성과 숫자는 이해를 돕기 위한 예시입니다. 실제 화면은 회사 업무에 맞춰 구성합니다.
매출·비용·미수금·프로젝트 진행처럼 대표가 매일 궁금한 숫자를 한 화면에서 봅니다. 보고를 기다리지 않아도 됩니다.
재고와 장비·예산 같은 회사 자원을 대시보드에서 바로 봅니다. 창고에 가 보거나 담당자에게 묻지 않아도 됩니다.
| 품목 | 남은 양 | 바닥 예상 | 상태 |
|---|---|---|---|
| A-12 포장재 | 1,200 | 10/23(목) | 발주 필요 |
| B-03 원단 | 340m | 10/29(수) | 주의 |
| C-21 라벨 | 18,000 | 12월 초 | 충분 |
| D-07 부자재 | 5,400 | 90일 이상 | 과다 |
직원이 보고서를 쓰지 않아도 업무 기록이 매일 정리돼, 누가 무엇을 하고 있는지 바로 볼 수 있습니다. 1년 동안 쌓인 기록은 평가 근거로 쓸 수 있습니다.
구축 시 회사 업무에 맞춰 구성하는 화면입니다
업무량을 사람별·주별로 보면서 한 사람에게 일이 쌓이기 전에 나눌 수 있습니다. 여유가 있는 사람에게 일을 나눠 맡기기도 쉬워집니다.
예를 들어 일 잘하는 박 과장에게만 견적 요청이 몰리고 있다면, 지쳐서 떠나기 전에 먼저 알아차릴 수 있습니다.
구축 시 회사 업무에 맞춰 구성하는 화면입니다
정해진 틀에 회사를 맞추지 않아도 됩니다. 회사 업무를 먼저 살펴본 뒤, 꼭 필요한 화면과 기능만 골라 구성하세요.
주말 사이 매출·재고·업무가 정리된 AI 브리핑이 먼저 보입니다.
발주가 급한 재고, 마감이 겹친 업무, 평소와 다른 숫자.
«지난달보다 왜 늘었어?» — 원인과 관련 업무를 바로 받아 봅니다.
현황 보고로 30분을 쓰던 주간 회의가, «무엇을 할지»만 정하는 자리로 바뀝니다.
이 장면은 이해를 돕기 위한 예시입니다. 걸리는 시간은 회사와 연결 범위에 따라 다릅니다.
큰 비용을 들였는데 입력이 번거로워 결국 엑셀로 돌아간 경험은 중소기업에서 흔합니다. 커스텀 AI 대시보드는 출발점이 다릅니다.
| 구분 | 엑셀·메신저 보고 | 일반 ERP | 커스텀 AI 대시보드 |
|---|---|---|---|
| 회사 현황 파악 | 물어보고 기다려야 함 | 메뉴를 찾아 들어가야 함 | 출근하면 한 화면에 정리돼 있음 |
| 시스템의 역할 | 기록 보관 | 정해진 양식에 입력·저장 | 모인 정보를 읽고 판단을 도움 |
| 문제 발견 | 터진 뒤에 알 수 있음 | 직접 찾아봐야 알 수 있음 | AI가 먼저 알려 주고 할 일을 제안 |
| 회사에 맞추기 | 담당자마다 제각각 | 회사가 시스템에 맞춤 | 업무를 파악한 뒤 회사에 맞춰 구성 |
| 도입 방식 | — | 한 번에 크게 도입 | 필요한 단계부터 작게 시작 |
| 직원 업무 | 보고서 작성에 시간 소모 | 입력 업무가 추가됨 | AI가 정리하고, 직원은 확인만 |
ERP가 «입력하는 시스템»이라면, AI 대시보드는 «판단을 돕는 시스템»입니다.
«AI가 나를 점수 매긴다»고 느끼면 직원들은 불안해합니다. 그래서 AI는 기록과 근거를 정리하고, 판단은 사람이 하는 구조로 설계합니다.
무엇을 성과로 볼지는 상담 단계에서 회사와 함께 정합니다. AI는 정해진 기준에 맞춰 근거를 모읍니다.
AI는 1년치 업무 기록과 성과를 정리해 보여 줄 뿐, 점수와 결정은 팀장과 대표가 내립니다.
평가 근거를 직원 본인도 확인할 수 있게 구성할 수 있어, «왜 이 평가인지» 설명이 쉬워집니다.
회사 규모와 업무에 맞춰 필요한 단계부터 시작합니다. 비용은 업무 진단 후 범위에 맞춰 안내합니다.
흩어진 숫자를 한 화면에 모으고 싶은 회사
비용은 업무 진단 후 안내
사람과 업무 관리까지 기준을 세우고 싶은 회사
비용은 업무 진단 후 안내
회사 전체의 일하는 방식을 바꾸고 싶은 회사
비용은 업무 진단 후 안내
어느 단계가 맞을지 몰라도 괜찮습니다. 상담에서 회사 상황을 듣고 함께 정합니다.
아래 업무 OS 구축과 같은 다섯 단계로 진행합니다.
회사 업무 흐름과 지금 쓰는 엑셀·도구를 함께 살펴봅니다.
필요한 단계와 화면을 정리해 범위와 비용을 안내합니다.
회사 자료를 연결하고 대시보드를 구성합니다.
구축 진행과 확인할 것을 현황판에서 함께 봅니다.
직원들이 실제로 쓰도록 교육하고, 쓰면서 다듬습니다.
대시보드가 회사를 읽는 화면이라면, GRID.OS는 직원 모두가 AI와 함께 일하는 공간입니다. 같은 회사 폴더와 같은 지침 위에서 각자 AI에게 일을 맡기고, 그 결과가 회사 기록으로 쌓입니다.
자료와 업무 기록이 개인 컴퓨터와 메신저에 흩어지지 않고 회사 폴더 한곳에 쌓입니다. 누가 무엇을 했는지도 사람별로 남습니다.
보고서 양식, 쓰지 않는 표현, 업무 순서 같은 회사 규칙을 지침 파일로 둡니다. 직원마다 AI를 따로 가르치지 않아도 같은 기준으로 결과가 나옵니다.
회사 업무를 담당·마감·상태와 함께 한 보드에 모읍니다. AI에게 맡긴 일도 같은 보드에 올라와, 사람의 일과 AI의 일이 따로 놀지 않습니다.
| 업무 | 담당 | 마감 | 상태 |
|---|---|---|---|
| 거래처 견적서 정리 | 박 과장 | 11/3(월) | 지연 |
| 주간 매출 보고 초안 | AI | 11/5(수) | 진행 중 |
| 신규 입사자 안내 | 이 주임 | 11/6(목) | 대기 |
| 10월 미수금 확인 | 김 대리 | 11/4(화) | 완료 |
구축 시 제공 · 항목과 상태 이름은 회사 방식에 맞춰 정합니다.
보고서 작성, 자료 정리, 문서 초안 같은 일을 각자 AI 창에서 맡깁니다. 결과와 결정은 회사 폴더에 노트로 남아, 다음 사람이 이어받을 수 있습니다.
어느 단계에 와 있는지, 지금 회사가 확인할 것이 무엇인지 언제든 볼 수 있도록 진행합니다.
일하는 방식과 지금 쓰는 도구·자료를 듣고, 바꾸고 싶은 장면을 함께 고릅니다.
만들 화면·연결·자동화를 명세서로 정리하고, 범위에 맞춰 견적을 안내합니다.
회사 폴더 구조, 업무 보드, AI 지침과 필요한 연결을 회사에 맞춰 만듭니다.
구축이 어디까지 왔는지, 회사가 확인할 것이 무엇인지 현황판 하나로 함께 봅니다.
팀 교육과 사용 안내를 마치고, 쓰면서 생기는 요청을 반영해 다듬습니다.
회사마다 다른 부분은 자유롭게 바꾸고, 모든 회사가 함께 쓰는 바탕은 저희 팀이 안정적으로 관리합니다.
회사 폴더 구조, 업무 보드의 항목, 대시보드에 올릴 숫자, AI가 따를 업무 지침은 회사 방식대로 정합니다.
위젯·스킬·서비스 연결 같은 부품은 필요한 것만 골라 넣습니다. 회사 전용 부품이 필요하면 따로 만듭니다.
앱 본체의 업데이트·보안·호환성은 저희 팀이 챙깁니다. 그래서 회사 맞춤 부분은 업데이트 뒤에도 그대로 남습니다.
고객사 이름은 공개하지 않고, 업종과 구축 범위만 소개합니다.
클라이언트별 기록, 업무 보드, 주간 리포트 초안과 AI 코멘트를 한 공간에 모았습니다. 팀원마다 자기 계정으로 같은 업무 폴더를 씁니다.
대행사 에디션 보기쇼핑몰 매출·광고·재고 지표를 매일 자동으로 모으고, 숫자 옆에 «그래서 오늘 무엇을 볼지» AI 코멘트를 붙였습니다.
담당자 인터뷰로 업무 흐름을 먼저 그리고, 업무 지도와 용어 정리를 바탕으로 AI 도입 순서를 단계별로 정했습니다.
GRID.A는 10년 넘게 기업의 데이터를 분석하고 마케팅 성과를 관리해 온 회사입니다. 숫자 속에서 «그래서 무엇을 해야 하는지»를 찾는 일을 오래 해 왔습니다.
성과 분석, 리포트, 콘텐츠 제작, 업무 기록까지 GRID.A 스스로 AI와 함께 일합니다. 써 보고 효과를 확인한 방식만 고객사에 적용합니다.
대시보드는 매일 열어 봐야 의미가 있습니다. 대표와 직원이 실제로 확인하는 숫자부터 화면에 올립니다.
설치하고 끝나는 시스템이 아니라, 회사가 쓰면서 생기는 요청을 반영해 계속 맞춰 갑니다.
회사 규모, 필요한 단계, 연결할 자료 범위에 따라 달라집니다. 정해진 패키지 가격을 먼저 제시하기보다 업무 진단 후 꼭 필요한 범위만 견적을 내는 방식이라, 상담에서 안내합니다.
선택한 단계와 연결할 자료의 양에 따라 다릅니다. 명세·견적 단계에서 예상 일정을 함께 안내하고, 구축이 시작되면 진행 현황판에서 지금 어디까지 왔는지 언제든 확인할 수 있습니다.
엑셀과 메신저 보고만으로는 회사 상황을 한눈에 보기 어려워진 중소규모 회사에 가장 잘 맞습니다. 규모가 작다면 STEP 1처럼 작게 시작할 수 있습니다.
네. 팀원마다 자기 계정으로 로그인하고, 같은 업무 폴더를 함께 씁니다. 누가 무엇을 했는지 기록이 사람별로 남습니다. 계정 수와 볼 수 있는 범위는 구축 범위에서 함께 정합니다.
업무 데이터는 회사 컴퓨터와 회사가 정한 저장 공간에 보관합니다. GRID.A는 노트·대화 내용을 수집하지 않습니다.
AI에게 맡긴 내용은 회사가 연결한 AI 계정으로만 가고, 그 서비스의 정책을 따릅니다. 어떤 자료를 연결하고 누가 어디까지 볼지는 설계 단계에서 함께 정합니다.
버리지 않아도 됩니다. 업무 진단 단계에서 지금 쓰고 있는 엑셀·도구를 함께 살펴보고, 그 자료를 대시보드로 모으는 방법을 설계합니다.
대시보드는 보는 화면이고, 궁금한 건 말로 물어보면 됩니다. 인계 단계에서 직원 교육까지 진행하고, 사용하면서 불편한 부분을 다듬습니다.
AI가 점수를 매기는 구조가 아닙니다. 회사가 정한 기준에 맞춰 업무 기록과 근거를 정리하고, 최종 판단은 사람이 합니다. 어떤 정보를 누구에게 보여 줄지도 회사 정책에 맞춰 함께 정합니다.
어떤 자료를 연결하고 누가 어디까지 볼 수 있는지를 설계 단계에서 회사와 함께 정합니다. 내부 보안 규정이나 점검 항목이 있다면 상담 때 알려 주세요.
퍼스널은 혼자 내 컴퓨터에서 무료로 쓰는 버전입니다. 기업 도입은 팀 계정, 회사에 맞춘 폴더·업무 보드·AI 지침, 필요한 대시보드와 연결을 함께 만들어 인계까지 진행합니다. 먼저 혼자 써 보고 싶다면 퍼스널을 무료로 받아 보세요.
회사 상황을 간단히 남기면, 업무를 살펴본 뒤 필요한 단계와 구성을 제안합니다.
메일이 편하시면 os@grid-a.com